Автоматизация и программное обеспечение для управления персоналом

Автоматизация и программное обеспечение для управления персоналом

Прибыльная и стабильная деятельность любого предприятия в первую очередь зависит от правильно выбранного системного подхода к рабочему коллективу. Для достижения наилучших результатов работы сотрудников были разработаны системы, благодаря которым обеспечивается автоматизация управления персоналом. Сейчас они применяются в HR-менеджменте, или HRM (сокращение от англ. human resources management).

Данные системы состоят из набора мероприятий, целью проведения которых является организация эффективного руководства работниками компании и соответственно достижение наилучшего качества управления кадровыми ресурсами. При наличии необходимого количества профессиональных сотрудников в штате организации, автоматизированная система управления персоналом гарантирует быстроту достижения бизнес-целей предприятия без дополнительных финансовых расходов. Кроме этого, привлечение HR-менеджмента к рабочему процессу какой-либо компании позволяет:

  • повышать уровень продуктивной деятельности всего кадрового состава>
  • значительно расширять клиентскую базу>
  • увеличивать спрос на товары или услуги>
  • сохранять целостность всех процессов в бизнесе>
  • обеспечивать удовлетворенность клиентов.

Из чего состоит система управления персоналом?

Главными препятствиями в работе HR-менеджеров (специалистов по работе с сотрудниками компании) является большой объем труда, огромное количество поставленных перед ними задач, процессов и функций, которыми нужно быстро и качественно руководить. В список мероприятий, из которого состоят все современные HR-системы, входит:

  1. разработка и воплощение в реальность кадровой стратегии, в основу которой ложится прогнозирование, планирование и анализ нужд предприятия в HR-ресурсах>
  2. руководство адаптационным процессом нового рабочего персонала, который начал вести свою трудовую деятельность в организации относительно недавно>
  3. управление компетентностью и уровнем качества всех сотрудников>
  4. организация системы вознаграждения за хорошую работу, подготовка программ по выплате премий, льгот и прочих компенсаций>
  5. руководство переводом, движением и высвобождением кадров>
  6. обеспечение работы системы по слежению за безопасностью и здоровьем работников, уровнем его социального развития, к которому относится питание, страхование, физкультура и прочее>
  7. управление поведением и лояльным отношением персонала>
  8. забота о результатах производительности и эффективности работы кадровых ресурсов>
  9. проведение списка работ со штатом сотрудников.

Кроме этого к остальным процессам HR-менеджмента относится:

  • слежение за численностью рабочих (найм, привлечение, отбор соискателей)>
  • руководство обучением или переподготовкой сотрудников>
  • управление организационными изменениями>
  • контроль расходов на оплату труда работников>
  • слежение за правовой стороной работы кадрового состава>
  • контроль рабочего времени и карьерного развития>
  • ведение документации по работе с персоналом.

Главные функции HR-менеджмента

Первой и самой основной функцией системы управления сотрудниками стало планирование персонала. Ее цель заключается в тщательной разработке политики кадрового отдела и составление стратегического плана руководства рабочим составом предприятия. Также в планирование персонала вошел профессиональный анализ потенциала работников, составление прогноза потребностей в привлечении новых соискателей и поддержание связи с внешними источниками, которые помогают привлекать в организацию новых кандидатов.

На втором месте стоит функция, отвечающая за оценку уровня знаний работников и обеспечение их дальнейшего развития. В основном в этот процесс входит осуществление обучения новых сотрудников, переподготовка и повышение уровня профессионализма всего рабочего коллектива в целом. Также специалисты отвечают за введение в должность и помогают адаптироваться новичкам в кадровом составе. Кроме этого, функция оценки, обучения и развития сотрудников помогает правильно организовывать мероприятия, позволяющие управлять карьерным ростом персонала.

Немаловажной функцией HR-менеджмента является правовое обеспечение процесса по управлению рабочим составом. Ее цель состоит в составлении отчетной документации и ведение статистики сотрудников. Еще данная функция позволяет обеспечивать кадровый состав нужной научной и технической информацией, без которой не возможно правильно организовать рабочую деятельность предприятия.

Причины необходимости постоянного совершенствования HRM

Факторов, которые влияют на необходимость постоянной доработки системы управления кадрами предприятия, очень много. В основном причинами, побуждающими специалистов регулярно совершенствовать HR-менеджмент, являются следующие:

  • территориальное распределение организационной структуры деятельности компании (наличие холдингов, дилерской сети, филиалов, представительств, офисов и прочего)>
  • необходимость использования новых HR-технологий>
  • регулярный рост уровня конкуренции во всех сферах бизнеса>
  • изменение стиля руководства предприятием, появление желания руководящего состава привлечь к рабочему процессу новые современные инновации и тенденции>
  • потребность централизации собранных профессионалами знаний в общей информационной базе>
  • поиск новых решений с текучестью кадрового состава>
  • появление сложностей в выполнении операций по расчету зарплаты, желание ведения финансового учета и расхода средств на работников без риска появления ошибок>
  • регулярное увеличение количества работников в штате>
  • нужда в постоянном притоке новых соискателей и исключение неэффективности работы системы по привлечению кандидатов.

Решение проблем кадровых управленцев при помощи автоматизации

В помощь качественному управлению персоналом были разработаны дополнительные системы, отвечающие за автоматизацию управления персоналом. Они позволяют более эффективно оптимизировать рабочие процессы в коллективе при помощи новых информационных технологий (ИТ) в сфере HR-менеджмента.

На сегодняшний день информационные технологии автоматизации системы управления кадровым составом обеспечивают объединение в одно целое всю информационную область, упрощают и делают работу сотрудников более продуктивной и сплоченной.

Классификация автоматизированных систем управления персоналом

Все HRM-системы делятся на три уровня:

  1. первый уровень: автоматизация расчета заработной платы сотрудников>
  2. второй уровень: создание и ведение штатного расписания>
  3. третий уровень:
  • аттестационные мероприятия>
  • разработка «портрета» квалифицированных работников>
  • создание персональных программ по обучению и служебному продвижению.

Работа первого уровня является предварительно настроенным «коробочным» продуктом, однако его низкий уровень эффективности и отсутствие возможности дальнейшего регулирования процесса значительно ограничивает аудиторию потенциальных пользователей.

Что касается второго уровня автоматизации управления кадровым составом, то тут его деятельность представляется гибким самостоятельным решением, которое имеет широкие управленческие возможности с обширным функционалом, большой набор инструментов для составления и ведения политики кадров и прочее. Также второй уровень гарантирует наличие комплексных аппаратных продуктов, которые могут регулярно развиваться, дополняться и дорабатываться, при этом не отставая от ритма возрастания потребностей бизнеса.

В список решений третьего уровня входят мероприятия, которые нельзя назвать самостоятельными, так как они представляют собой специализированные модули, входящие в систему комплексного автоматизирования деятельности всей организации (ERP-система). Вместе с этим современные специалисты по HR-менеджменту разработали и другие отдельные системы третьего уровня, имеющие список возможностей интегрирования с остальными наиболее востребованными ERP-системами.

Поэтапное введение HR-системы в деятельность компании

Внедрение системы автоматизации управления персоналом состоит из нескольких этапов.

Первым этапом является проведение аудита всей текущей ситуации, постепенное обнаружение потребностей кадрового отдела и клиента. Все эти действия основываются на планах увеличения производства товаров, оказания услуг и прочего развития компании.

На втором этапе специалисты HR-организации определяют цели кадрового развития и следят за тем, чтобы они полностью соответствовали направлению работы всего предприятия. В список этих мероприятий входит забота об улучшении производительности рабочего коллектива и повышение квалификации работников.

Кроме этого, введение системы управления персоналом включает в себя:

  • составление задания на автоматизацию>
  • подбор программного обеспечения>
  • активация и проверка работоспособности выбранной HR-системы>
  • обучение рабочего состава>
  • анализ полученных результатов проведенной работы.

Фирмы, занимающиеся HR-менеджментом

На российском рынке услуг существует большое количество ИТ-компаний, целью деятельности которых стала автоматизация управленческого труда на предприятии. К их работе относится автоматизация процессов, которые напрямую связаны с руководством кадрового состава при помощи внедрения самых эффективных и востребованных HR-систем, разрабатываемых при помощи «1С: Предприятие 8.2 или 8.3». Выполнение автоматизации системы руководства кадрами предприятия на базе 1С проводится с использованием решений отраслевого или прикладного характера, ориентируясь на бизнес-задачи клиента.

Самыми типичными инструментами в работе ИТ-компаний стали следующие конфигурации:

  • «1С: Управление торговлей»>
  • «1С: Оценка персонала»>
  • «1С: Электронное обучение»>
  • «1С: Кадровое агентство»>
  • «1С: Комплектная автоматизация»>
  • «1С: Зарплата и управление персоналом»>
  • «1С: Управление производственным предприятием».

Функционал решений от ИТ-компаний

Современные ИТ-компании используют дополнительные средства составления отчетности и доступа к информации кадрового отдела, которые также входят в состав автоматизированной информационной системы управления персоналом. Кроме этого, специалисты предлагают клиентам определенный список инструментов, помогающих эффективнее анализировать данные и принимать правильные решения в управлении кадрами.

Все программное обеспечение, применяемое в организации системы автоматизации управления кадрами, является качественным средством для аналитической работы. Это позволяет не только улучшить процесс автоматизации проведения расчетов зарплаты, но и способствует качеству ведения кадрового делопроизводства и организации полноценного HR-менеджмента.


Зачем внедрять автоматизированную систему управления персоналом и как выбрать оптимальное решение

Упорядочивание расчетов и учет операций, связанных с управлением персоналом, — важные составляющие для развития компании.

HRM-система может снизить риски и потери, связанные с движением кадров.

HRM-системы третьего уровня, кроме расчета заработной платы и учета кадрового движения, могут создавать графики обучения и аттестации специалистов.

Автоматизированная HRM-система может быть внедрена как отдельно, так и в составе CRM-системы.

HR-консалтинг может помочь принять грамотные решения в области управления персоналом и оценки кадровых процессов.

Помощь консалтинговых компаний может снизить риски при внедрении HRM-систем.

Продуманная система управления персоналом — это ключевая составляющая стратегии развития компании. Труд работников — важный экономический ресурс, которым, как и другими ресурсами, следует распоряжаться с максимальной эффективностью. Это означает, что рутинные задачи, действия, процессы выполнять необходимо максимально четко и оперативно. Автоматизированные системы кадровых операций, давно внедренные в практику, заметно упрощают жизнь руководителя предприятия и HR-службы. Однако современность требует большего.

Простого расчета количественных показателей сегодня недостаточно — необходимо вести учет качества работы персонала. Для этого разработаны HRM-системы, функционал которых значительно расширен. Их главная цель — выявить, привлечь и удержать ценных для компании специалистов. Рассмотрим подробнее, что такое HRM-системы управления персоналом организации, какие они бывают и как определить потребность конкретного бизнеса в автоматизированной системе.

Понятие автоматизированной системы управления персоналом

HRM (Human Resource Management) в переводе с английского означает «управление человеческими ресурсами». Это комплексная автоматизированная система управления персоналом с расширенными функциональными возможностями. Она обрабатывает большой объем бизнес-процессов, расчетных и аналитических операций, которые касаются всех аспектов «жизни» сотрудника в компании: от расчета заработной платы до профессионального роста и развития карьеры. У термина HRM есть синонимы: HCM (Human Capital Management) и WFM (WorkForce Management). В русском языке, как правило, говорят «системы управления персоналом».

HRM-системы созданы для решения двух основных задач:

  • упорядочить расчеты и учет операций, связанных с управлением персоналом;
  • снизить потери, связанные с движением кадров.

В первом случае эффект очевиден. Автоматизация операций и использование единой базы обеспечивает корректность расчетов, ведение статистики и аналитики, оперативность действий. Результат второй задачи оценить не так просто, но он, несомненно, существенен. Информационные системы управления персоналом позволяют руководителю выстраивать кадровую стратегию, основываясь на точном и всестороннем анализе показателей каждого работника, принимать эффективные решения, планировать перестановки, обучение, формировать систему мотивации. Все это позволит не только удержать лучших специалистов, но и создать им условия для дальнейшего роста и еще более эффективного исполнения трудовых обязанностей.

Автоматизированные системы управления персоналом — это западная разработка, которая постепенно завоевывает и российское экономическое пространство. Первыми преимущества HRM-систем оценили сотрудники в филиалах зарубежных компаний в России. Следом подключились отечественные гиганты с большой численностью персонала. Значительный прирост пришелся на 2011–2012 годы, когда, по сведениям аналитиков TAdviser, рынок HRM в России с 350 млн возрос до 500 млн долларов, то есть почти на треть за два года. После этого прирост замедлился, резких скачков вверх более не наблюдается. Автоматизированные методики управления трудовыми ресурсами сегодня востребованы предприятиями разных отраслей, однако эксперты отмечают перевес в сторону простых и доступных решений с оптимальным соотношением цены и качества. «Слабые» HRM-разработки покидают российский рынок.

Читайте также:  Как реализуется гуманистический подход в управлении персоналом

Виды HRM-систем

HRM-системы условно разделяют на три уровня. Они определяются степенью автоматизации процессов:

  • Системы первого уровня. Решения, разработанные для автоматического расчета заработной платы. Это типовой продукт с ограниченной функциональностью, дальнейшая настройка которого невозможна, а круг потенциальных пользователей крайне узок.
  • Системы второго уровня. Более развитые решения, позволяющие автоматизировать кадровый учет. Они обеспечены неплохим функционалом для ведения грамотной кадровой политики. Программные продукты этого уровня можно дополнять.
  • Системы третьего уровня. Наиболее прогрессивные решения, которые, кроме расчета заработной платы и учета кадрового движения, позволяют разрабатывать индивидуальные программы обучения специалистов, составлять «портреты», планировать продвижение и проводить аттестацию.

Программы третьего уровня могут быть самостоятельным продуктом, но чаще всего они входят в систему комплексной автоматизации предприятий (ERP).

В основе другой классификации HRM-систем лежит состав функций. С этой позиции программные продукты можно разделить на пять групп:

  • Расчетные. Обеспечивают расчет заработной платы, командировочных расходов, премий и удержаний, оформление нарядов на выполнение работ и т.д.
  • Учетные. Это составление штатного расписания, кадровой отчетности, учет отпусков, командировок, больничных, ведение личных дел сотрудников.
  • Учетно-расчетные. Системы, объединяющие первые две группы.
  • HRM-системы с неполной функциональностью. Программные продукты этой группы, помимо учетно-расчетных функций, включают в себя HR-контур: управление мотивацией, анализ эффективности работы персонала, аттестацию и оценку профессиональной пригодности работников, планирование кадровых перестановок, пути для совершенствования системы управления персоналом организации в целом.
  • Полнофункциональные HRM-системы. Это HRM-системы четвертой группы, к которым добавлена функция генерации отчетности для контрольных органов или руководства холдинга, ведение статистики.

На практике современные HRM-системы содержат шесть функциональных блоков, распределенных по трем технологическим уровням: операционному, пользовательскому и стратегическому. Первые два хорошо проработаны в большинстве программных продуктов. Система стратегического управления персоналом пока претерпевает активное технологическое развитие, лидерство в котором далеко не всегда принадлежит крупным игрокам мирового рынка.

Нужна ли система вашему бизнесу?

Использование программного обеспечения системы управления персоналом позволяет создать в компании единое информационное пространство и значительно повысить эффективность работы кадровой службы. Статистика утверждает, что более половины рабочего времени менеджеры по персоналу тратят на подготовку, заполнение и учет документов. Программный продукт от этих рутинных операций полностью избавляет.

На практике считается, что наибольшую потребность во внедрении HRM-систем испытывают предприятия с численностью свыше 1000 человек. Это не означает, что меньшим компаниям автоматизация не нужна — просто эффект от ее использования будет заметен позже.

Существует некий обобщенный портрет пользователя HRM-системы в России. Это компания, которая:

  • занимается производственной, торговой, проектной или образовательной деятельностью;
  • имеет большую численность сотрудников;
  • практикует сложную систему формирования заработной платы;
  • имеет территориально распределенные офисы и подразделения;
  • внедряет современные стили управления;
  • испытывает потребность в широком привлечении высококвалифицированных кадров;
  • объединяет работников с профессиональными знаниями высокой ценности.

Если к вашему предприятию имеют отношение хотя бы два из перечисленных пунктов, это означает, что необходимость автоматизации процессов уже назрела.

Что учесть при выборе автоматизированной системы управления персоналом

Выбору автоматической системы управления персоналом на предприятии должно предшествовать глубокое изучение рынка, анализ функциональных возможностей разных программных продуктов и соотнесение их с потребностями компании. Следовательно, еще до ознакомления с предложениями от разработчиков HRM-систем, руководитель должен эти потребности определить. Помочь в этом могут ответы на следующие вопросы:

  1. Действительно ли система необходима? Не следует гнаться за модой на автоматизацию. Покупка программного продукта должна быть обоснована экономически. В противном случае расходы окажутся нецелевыми.
  2. Позволит ли автоматизация решить существующие проблемы? Важно понять, насколько программа повысит эффективность управления персоналом. Это как минимум позволит определить именно те функции системы управления персоналом, которые будут востребованы.
  3. Какова цель проекта? Цели должны звучать конкретно. Например: «Увеличение средней продолжительности работы сотрудника в компании до 5-ти лет». Это позволяет конкретизировать представление о функциональных возможностях продукта.
  4. Каков бюджет?
  5. Поддержит ли проект высшее руководство? Иначе «войн» на разных уровнях управления и недовольства персонала не избежать.
  6. Каковы автоматизируемые бизнес-процессы и как их можно оптимизировать? Составить описание этих процессов необходимо до приобретения программного обеспечения.
  7. Какие продукты включить в первоочередной список? Есть необходимый минимум требований. Программа должна быть русифицирована, соответствовать актуальному трудовому и налоговому законодательству, подходить предприятию по численности и организационной структуре. Немаловажно оценить репутацию разработчика и его прежний опыт.

Предварительный список сформирован. Следующий этап — отбор с точки зрения соответствия выделенному бюджету. Те системы, которые укладываются в отведенные рамки, имеет смысл протестировать лично, оценить степень удобства, надежности, производительности. И снова убрать лишнее. Та HRM-система, которая выдержит все этапы испытания, скорее всего, окажется для вас идеальной.

Есть и другие позиции, которые стоит оценить при выборе системы.

Самостоятельная HRM-система или модуль в рамках ERP?

Использование HRM в составе ERP (Enterprise Resource Planning — управление ресурсами предприятия) позволяет интегрировать ее с другими модулями. Это удобно с точки зрения использования единой базы управления всеми подразделениями компании, сокращает скорость операций, исключает расхождение данных. Руководству нужно быть готовым к немалым затратам на интеграцию и обучение персонала. Однако если ERP-система уже внедрена, то развитие HRM в качестве дополнительного модуля окажется более целесообразным, чем приобретение отдельного продукта.

Использование самостоятельного HRM-решения обосновано, когда в качестве ERP в компании установлена зарубежная система. Объединить с ней HRM непросто по ряду причин. Например, из-за специфики расчета заработной платы в России, постоянно меняющегося законодательства, своеобразных методов материального стимулирования и т.д. Это тот случай, когда две системы лучше использовать автономно.

Процесс внедрения системы управления персоналом как модуля EPR или как самостоятельного продукта идентичен. Единственный нюанс: при использовании специализированного решения следует подумать об интеграции с другими рабочими приложениями.

Российское или зарубежное ПО

Детальным изучением существующего рынка HRM-систем на постоянной основе занимаются эксперты центра TAdviser. В одном из последних исследований они рассмотрели 19 наиболее известных в России HRM-систем отечественных и зарубежных разработчиков. По итогам оценки функциональных возможностей был составлен своеобразный рейтинг «функциональной полноты». Его возглавили зарубежные продукты mySAP ERP HCM от SAP и Oracle HRMS от Oracle, а также отечественная программа «БОСС-Кадровик» — разработка «БОСС. Кадровые системы». Эти продукты можно назвать лидерами современного рынка. Чуть отстают по функционалу, однако не менее востребованы: «Персонал» от IFS, «ИНЭК-Персонал» от «ИНЭК», «Галактика ERP: Контур управления персоналом» от «Корпорация Галактика», Robertson & Blums HRB от Robertson & Blums.

Выбор зарубежной или российской программы должен определяться потребностями конкретного предприятия в элементах той или иной автоматизированной системы управления персоналом. Лучше внедрять программу, которую разработчик длительное время поддерживает и развивает.

Пакетное решение или индивидуально разработанное

Здесь следует понимать одно — индивидуальная разработка, если вы хотите получить на выходе качественный продукт, весьма затратная затея не только в финансовом отношении, но и по времени. Кроме того, в нее закладываются риски, связанные с совместимостью и интеграцией созданной системы со сторонними автоматизированными платформами и модулями от различных разработчиков и вендоров. С другой стороны, такая разработка изначально будет удовлетворять по функционалу всем потребностям предприятия, максимально учитывать специфику бизнеса.

Разработчики пакетных, комплексных решений, заранее заботятся о широком, серийном распространении ПО, делая его масштабируемым и максимально совместимым с различными программными решениями. Кроме того, в такие автоматизированные системы закладываются почти неограниченные возможности по индивидуальной настройке всех модулей под отраслевую специфику бизнеса. В результате пакетные решения в большинстве случаев оказываются более рентабельными продуктами, чем ПО, созданное на заказ. А учитывая накопленный опыт внедрения и адаптации готовых платформ на различных предприятиях, в них уже учтено и исправлено большинство недочетов, которые в персональной разработке придется устранять годами.

Итак, HRM-система позволяет серьезно сократить время принятия решений на всех управленческих уровнях, обеспечивает эффективность этих решений. Затраты на управление персоналом снижаются, а производительность труда растет.. Для средних и крупных предприятий, которые заинтересованы в таком результате, внедрение соответствующих программных решений необходимо.

Роль вендора в успешности внедрения HRM-систем

Надежность разработчика и вендора относится к числу обязательных критериев при подборе потенциального программного продукта. Как выбрать надежного партнера для развития системы управления персоналом, рассказал Сергей Тихонов, руководитель проектов «Автоматизация: 1Ф» компании КСК групп:

«Прежде всего нужно обратить внимание на репутацию компании, с которой вы планируете сотрудничать, ее известность на рынке и прочность позиций. Это гарантирует поддержку установленного программного обеспечения на протяжении как минимум нескольких лет. Хорошо, если у разработчика существует обширная база успешно завершенных проектов. Для примера: число проектов, реализованных специалистами КСК групп, превышает 4000. Такой объем позволяет нам претендовать на звание экспертов автоматизации во многих отраслях экономики. Одна из прогрессивных разработок КСК групп — уникальная система «Первая Форма» — комплексная автоматизация управления бизнес-процессами компании. Она включает обширный перечень направлений, в том числе и управление персоналом, внутренние коммуникации, электронный документооборот. Система легко адаптируется под текущую информационную инфраструктуру фирмы и любые бизнес-задачи. Срок развертывания минимальный — от одной недели. Интерфейс простой, понятный специалисту любого уровня. Кроме того, программа имеет закрепленную стоимость и не потребует от вас расходов в процессе использования. «Первая Форма» уже реализована в сотнях компаний. У некоторых наших клиентов, по их собственному заявлению, скорость документооборота возросла в целых 10 раз! Производительность сотрудников — на треть. На 40% увеличилась точность планирования и на 50% — общая эффективность работы компании».

Как осуществляется автоматизация управления персоналом

Для рационального и эффективного управления кадрами даже на небольшом предприятии встает вопрос об автоматизации управления персоналом. Основной задачей при этом является формирование не только комфортных условий для работы, но и оптимизация эффективности множества процессов: от контроля за деятельность сотрудников до определения справедливого вознаграждения за труд, поскольку все эти аспекты напрямую отражаются на результативности функционирования предприятия в целом.

Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Автоматизация управленческих процессов персоналом на предприятии предполагает наличие специального набора программных средств, которые нацелены на проведение мероприятий по эффективному руководству сотрудниками. Благодаря автоматизации становится достижимым выполнение бизнес-показателей без дополнительных издержек.

Службе по работе с персоналом необходимо выполнять множество различных задач, их функционал подразумевает внушительные объемы труда (особенно на крупных предприятиях с большой численностью работников).

Автоматизация управления персоналом предполагает решение следующих задач:

  • Разработка и реализация кадровой стратегии организации, где предполагается прогноз, планирование, а также анализ персонала предприятия.
  • Адаптационная программа для недавно трудоустроенных на предприятие сотрудников.
  • Контроль за компетентным выполнением персоналом своих обязанностей и функций.
  • Налаженная система оплаты труда сотрудников, где предусмотрена работа программного обеспечения по расчету и выплатам премиальных вознаграждений, компенсационных выплат и т.д.
  • Управление процессами по переводу, перемещению и высвобождению сотрудников;
  • Контроль за организацией безопасности труда сотрудников.
  • Контроль за уровнем социального развития работников (страхование, спортивные мероприятия, физическая подготовка и т.д.).
Читайте также:  Основные этапы управления персоналом и их содержание

Также в автоматизированной системе возможно выполнять дополнительные функции, которые входят в компетенцию службы по работе с персоналом:

  • контроль за необходимостью обучения и переподготовки специалистов предприятия;
  • трудоустройство, подбор и привлечение сотрудников;
  • контроль за состоянием расходов по оплате труда персонала;
  • контроль правовой составляющей работы сотрудников;
  • подготовка, составление и оформление документов, связанных с работой персонала.

Процесс автоматизации может существенно усложняться при территориальном распределении предприятия (это могут быть филиалы, представительства, офисы, холдинги и т.д.). Также необходимо учитывать относительно высокую стоимость программного обеспечения и необходимость обучения персонала работе с системой.

Виды автоматизированных систем управления персоналом

Основными сложностями работы службы по персоналу, которые в первую очередь потребуют автоматизированных систем, являются:

  • Сложные системы по оплате труда и премированию специалистов, необходимость точного и безошибочного контроля за расходами на оплату труда.
  • Стремление руководства предприятия внедрять современные программы, оборудование и инновационные разработки.
  • Различный профессиональный уровень (квалификационные качества) трудоустроенных кадров.

Все системы по автоматизации управления персоналом можно разделить на три группы в соответствии с уровнем.

К системам первого уровня следует отнести программы по автоматизации расчета заплаты работников. Чаще всего это коробочный программный продукт (для неопределенного круга потребителей), который был предварительно настроен с учетом специфики работы организации. Недостатком таких систем является их ограниченная функциональность, что в конечном итоге уменьшает круг пользователей.

Системы второго уровня предполагают дополнительно наличие систем для формирования и ведения штатного расписания, а также отражение кадровых движений. Эти системы представляют собой программный комплекс, они являются достаточно гибкими и включают несколько эффективных инструментов, позволяющих осуществлять грамотную кадровую политику. Такой комплекс можно совершенствовать, настраивать и дополнять с учетом потребностей предприятия.

Системы третьего уровня, помимо вышеуказанных функций, позволяют осуществлять операции по разработке индивидуальных программ обучения и кадровым перемещениям, проведение аттестационных мероприятий, а также формирование «портретов» работников. Данное программное обеспечение представляет собой специализированный модуль, входящий в состав автоматизированной системы всего предприятия. При этом возможна установка отдельных таких систем, которые могут быть интегрированы в автоматизированную систему предприятия.

Процесс внедрения системы автоматизации управления персоналом состоит из нескольких стадий:

  • Анализ текущей ситуации, выявление функционала и потребностей кадровой службы. Данные мероприятия подразумевают направленность на развитие предприятия (увеличение объемов производства, выпуска товаров и т.д.).
  • Выявляются пути оптимизации кадровой работы в соответствии с направлением деятельности всей организации (в том числе повышение эффективности труда сотрудников, а также повышение их квалификации).

Сама процедура внедрения подразумевает формирование задания, выбор оптимального программного обеспечения, установку и запуск выбранной системы, обучение персонала, а также проведение анализа полученных результатов.

Автоматизация расчетов с персоналом по оплате труда

Осуществление расчетов по оплате труда сотрудников – наиболее трудоемкий процесс, требующий точности, внимательности, аккуратности и своевременно проведенных расчетов. Численность предприятия может составлять от нескольких десятков до нескольких тысяч сотрудников, трудовые заслуги каждого из которых требуется правильно рассчитать и оплатить.

Среди предлагаемых программных продуктов существует достаточно широкий выбор, от простых конфигураций, оснащенных опциями по расчету зарплаты, до функциональных модулей, входящих в состав комплексной автоматизации организации.

Несомненным лидером среди подобных программ была и остается продукция под маркой «1 С» — «Предприятие», «Бухгалтерия», «Зарплата и кадры».

Стандартные конфигурации программы отличаются невысокой стоимостью и лучше всего подходит для небольших организаций. Такие программы имеют функции ведения главной книги, подготовки отчетов в различные фонды и налоговую инспекцию. В то же время подобные системы не подходят для крупных предприятий с большой численностью работников.

Автономные специализированные конфигурации подходят для более крупных предприятий, где существуют сложные системы по учету и оплате труда. В то же время подобные продукты не подходят для предприятий с единым информационным пространством, поскольку в данном случае могут возникнуть проблемы при передаче данных между различными системами учета.

При выборе специальных модулей следует учитывать следующие критерии:

  • Удобство ввода необходимой информации и данных (с наличием специальных справочников);
  • Возможность настройки графика работы каждого сотрудника;
  • Возможность применения различных технологий по расчету зарплаты (для постоянных работников, совместителей, работающих по договору);

При этом необходимо учитывать возможность распечатки расчетных и платежных ведомостей, расчетных листков и другой необходимой документации.

Автоматизация HR без дополнительных затрат: миф или реальность?

По данным SilkRoad, одного из крупнейших разработчиков систем управления талантами, 72% HR- специалистов считают, что отсутствие автоматизации управления персоналом негативно влияет на успешность компании. Цифры нешуточные, поэтому мы решили разобраться, что в работе специалиста по HR можно автоматизировать, какие программы для этого использовать и можно ли обойтись без дополнительных затрат.

Содержание

Что будем автоматизировать?

По состоянию на 2015 год в каждой пятой российской организации автоматизированы процессы коммуникации, обучения и оценки персонала. И лишь 15% компаний ведут работу с персоналом полностью вручную, отмечают эксперты сервиса интернет-рекрутмента HeadHunter. При этом используются специализированные программы, способные автоматизировать то, чем обычно занимаются HR-специалисты:

  • размещение вакансий на специализированных сайтах;
  • отбор соискателей среди откликнувшихся;
  • обучение сотрудников;
  • составление штатного расписания;
  • расчет зарплаты.

Программы для HR: как упростить работу кадровика

Для каждой описанной выше функции найдется несколько решений для автоматизации. Но по словам Андрея Облова, основной их минус состоит в высокой стоимости и длительных сроках внедрения. Это и является барьером для их повсеместного распространения среди российских компаний. Если вас не пугают эти проблемы, мы предлагаем ознакомиться с подборкой программного обеспечения для автоматизации HR-процессов.

1. Эффективный рекрутинг

Программы для автоматизации поиска новых сотрудников размещают вакансии на сайты вроде hh.ru и superjob.ru. Они информируют об откликах соискателей и позволяют искать по резюме, выложенным на сторонних базах.

По данным компании Capterra, специализирующейся на подборе ПО для бизнеса, сервисы для автоматизации рекрутинга дают эффект в 94% случаев.

Примеры ПО:

  • e-Staff Рекрутер. Помогает размещать/искать заявки в сети, работать с кандидатами, собирать по каждому из них подробную информацию; хранит данные о нанятых работниках, ведет статистику, интегрируется с популярным ПО вроде 1С.
  • Experium. Помимо размещения вакансий, позволяет осуществлять массовые рассылки, работать с соцсетями, синхронизироваться с сайтами, бронировать переговорные комнаты. Одна из наиболее старых и авторитетных систем.
  • FriendWork Recruiter. Может размещать вакансии/искать резюме на популярных сайтах, интегрироваться с почтой/календарями, готовит аналитические отчеты.
  • Staffim. Позволяет получать вакансии от кадровых агентств в режиме онлайн, размещать вакансии/искать резюме в сети, вести общие календари. Имеется только веб-приложение без десктопной версии.

2. Системы управления талантами

Это более продвинутые программы, они автоматизируют обучение сотрудников и управляют их ростом внутри компании. Такие системы следят за тем, чтобы каждый сотрудник регулярно прокачивал навыки, вовремя обновлял набор своих функций, чтобы не заскучать на одном проекте. Они помогают рассчитывать премии в зависимости от уровня достижения целей и определять лучших кандидатов на продвижение по должности.

Примеры ПО:

  • SuccessFactors HCM Suite. Лидер рынка, причём, не только в России. Содержит решения для рекрутинга, адаптации, обучения и развития персонала; для разработки системы вознаграждений и управления эффективностью.
  • Lumesse ETWeb. Осуществляет рекрутинг, позволяет управлять эффективностью сотрудников, их навыками и компетенциями, карьерой и системой преемственности, обучением и развитием.

3. Учет и отчетность – больше не ваша головная боль

Самый популярный вид программ на постсоветском пространстве, согласно исследованию HeadHunter — это ПО для кадрового учёта. К его функциям относятся расчёт зарплаты, налогов и расходов на сотрудников, а также формирование отчётности для госорганов.

Иногда эти программы не относят к HR, потому что они больше про финансы, но справедливо будет их упомянуть: они упрощают ведение кадрового учета.

Примеры ПО:

  • 1С. Зарплата и управление персоналом 8. Один из лидеров отрасли. Ведёт учёт кадров, начисляет зарплату, планирует занятость, готовит отчёты в ПФР.
  • БОСС-Кадровик. Рассчитывает зарплату, ведёт учёт персонала. Имеет также рекрутинговые модули и наглядные аналитические отчеты.

CRM: используем подручные средства

При всех преимуществах описанных решений, они вряд ли подойдут малому бизнесу, где работа с кадрами ведется не в глобальных масштабах. Затраты на дорогостоящее ПО для найма 2-3 человек в месяц едва ли можно считать оправданными.

Но малый бизнес тоже хочет вести HR эффективнее, правда? Да, многие «навороты» будут лишними, но научить сотрудников грамотно работать — это важно для бизнеса любых масштабов. А еще хотелось бы автоматизировать рутинные процессы, связанные с рекрутингом и ростом персонала.

К счастью, решение есть, и находится у вас под рукой. Для частичной автоматизации процессов управления персоналом можно использовать CRM. Да, расчет больничного и отчет в налоговую она вряд ли составит, но заняться обучением и отслеживанием эффективности сотрудников поможет. Вот четыре простых примера:

  1. Кто сказал, что проектный модуль только для работы с клиентами? Обучение нового сотрудника — чем не проект? Разбейте его на понятные этапы. Например, на первом этапе он регистрируется в CRM, на втором знакомится с приложенной прямо в ней должностной инструкцией, на третьем — общается с руководителем по поводу методики работы и так далее. Понятно, что процесс обучения у вас будет отличаться, но общий принцип будет тот же.
  2. Можно использовать CRМ и для обучения новичков. В таких программах есть наглядная воронка продаж — серия этапов, по которым нужно пройти для завершения сделки. А некоторые системы позволяют для каждого этапа прописать подробные скрипты и чек-листы для менеджеров: что они должны сделать на каждом шаге взаимодействия с клиентом. Просто читай и выполняй — успех гарантирован.
  3. Отслеживайте статистику! Наблюдая, кто и как работает с клиентами, вы сможете оценить эффективность сотрудников и понять, кому нужно дополнительное обучение.
  4. Ведение учёта рабочего времени позволит отследить, какой вклад вносит каждый сотрудник в конкретный проект. Вы сможете дисциплинировать персонал и на основе этой информации принимать решения о поощрении/порицании работников.

Естественно, всех HR-задач CRM-система не решит, но если потребностей у вас минимум, то это отличное бюджетное решение. Вы можете оценить это уже сейчас: зарегистрируйтесь на сайте SalesapCRM и бесплатно пользуйтесь функционалом сервиса.

Хотите эффективнее управлять бизнесом?

  • checkзахват заявок с сайта, почты и соцсетей;
  • checkавтоматизация процессов и аналитика;
  • checkкалендарь для записи клиентов;
  • checkкалькулятор стоимости услуг;
  • checkшаблоны документов и писем;
  • checkIP-телефония, e-mail- и sms-рассылки.

Автоматизация управления персоналом (HRM)

Автоматизация всех HR-процессов в единой системе – это новый подход к управлению персоналом, который позволит повысить эффективность деятельности HR-cлужбы:

  • управлять стоимостью привлечения кандидатов;
  • применять современные инструменты оценки персонала;
  • контролировать текучесть кадров;
  • вести сквозной учет профиля сотрудников;
  • формировать полную HR-аналитику одной кнопкой;
  • правильно и быстро обрабатывать информацию и принимать обоснованные управленческие решения.

Комплексное решение автоматизации на базе 1C позволяет объединить HR-задачи, кадровый учет и расчет заработной платы в единую систему, что не имеет аналогов на рынке.

Читайте также:  HR-технологии: современные и перспективные направления

Веб-форма не найдена.

Автоматизация HR – процессов для принятия управленческих решений

Широкий выбор технических решений

Уникальные технические решения, инструментарий и технологии внедрения электронного документооборота, на создание которых наши специалисты затратили более 3500 человеко-часов

Адаптация

  • Система адаптации персонала: настройка ПК, выдача пропуска и телефона, знакомство с правилами трудового распорядка
  • Индивидуальный план мероприятий по вхождению в должность
  • Адресация задач новым сотрудникам на период вхождения в должность, автоматическая рассылка напоминаний и наглядный контроль их выполнения

Обучение

  • Создание электронных курсов (поддержка форматов Word, PowerPoint, Excel, YouTube, аудио, видео), встроенные тесты с подробной аналитикой для HR
  • Импорт курсов в формате SCORM 2004
  • Запись на внешнее обучение через программу, расчет удержаний при увольнении сотрудников
  • Учет сведений по всем сотрудникам: пройденные курсы, оценки, затраченное время на тестирование

Оценка

  • Оценка персонала по методу “360 градусов”: оценка руководителей, коллег, подчиненных, самооценка
  • Проведение Digital – интервью
  • Формирование карты компетенций, сравнение мотиваторов сотрудников
  • Создание шаблонов анкет для оценки персонала, возможность сравнить кандидатов между собой, текущие и прошлые результаты конкретных кандидатов

Мотивация персонала

  • KPI по должностям, позициям в штатном расписании, подразделениям: расчет по плановым и фактическим значениям
  • Формирование индивидуальных и общих льгот
  • Медицинское страхование: регистрация полисов, расчет удержаний
  • Матрица грейдов по должностям: балльно – факторный метод оценки, связь грейдов с льготами и доходом

Прочее

  • Охрана труда с готовыми шаблонами документации: медосмотры, спецоценка условий труда, инструктаж, оформление расследований по несчастным случаям
  • Цепочки кадровых событий
  • Формирование кадрового резерва, хранение всех данным по сотруднику с момента подбора

HRM – аналитика одной кнопкой

Оценка источников подбора кандидатов

  • Анализ эффективности источников HH, SuperJob, Rabota.ru, Telegram по категориям вакансий;
  • Анализ потока и стоимости кандидатов по источникам привлечения;
  • Сравнение работы менеджеров по подбору персонала;
  • Этапы работы с кандидатами по вакансиям;
  • Сравнительный анализ потока кандидатов по периодам;
  • Возможность самостоятельно настраивать отчеты.

Заказать демонстрацию

Результаты обучения сотрудников

  • Анализ по всем сотрудникам: курсы обучения, баллы, затраченное время на тестирование;
  • Исполнение плана обучения по людям, часам, расходам;
  • Результаты обучения: период, количество участников, учебные часы, расходы, итоговый балл;
  • Анализ результатов прохождения курса по каждому сотруднику.

Заказать демонстрацию

Карта компетенций

  • Персональные карты компетенций с общей статистикой ответов;
  • Оценка компетенций по группам респондентов;
  • Рейтинг оцениваемых сотрудников по компетенциям;
  • Общая критичность и согласованность оценок.

Заказать демонстрацию

Сравнение мотиваторов кандидатов

  • Анализ мотиваторов: профессиональный рост, деньги, разноплановые задачи, самореализация и т.д.;
  • Сравнение мотиваторов кандидатов по вакансиям.

Заказать демонстрацию

Анализ причин увольнения

  • Анализ стажа уволенных сотрудников и причин увольнений;
  • Версии причин увольнений за выбранный период: версия HR, версия руководителя;
  • Анализ взаимосвязи стажа и причин увольнения.

Заказать демонстрацию

Преимущества работы с нами

Эффекты от внедрения HRM-системы

  • Полная автоматизация цикла подбора персонала
  • Оптимизация стоимости привлечения кандидатов
  • Управление компетенциями персонала
  • Финансирование в обучение лучших сотрудников
  • Привлечение, удержание и мотивация лучшего персонала
  • Готовые шаблоны документации для рутинных операций
  • Сквозное ведение учета по каждому профилю должности
  • Контроль текучки кадров, анализ причин увольнения
  • Формирование кадрового резерва
  • Готовые инструменты для комплексной HR-аналитики

Поэтапный план технологии внедрения HRM-системы на базе 1С:ЗУП КОРП:

  1. Предпроектное обследование HRM-процессов;
  2. Разработка общекорпоративных стандартов ведения бизнес-процессов и методологии учета;
  3. Доработка типового функционала под требования заказчика (при необходимости);
  4. Проект схемы интеграции 1С:ЗУП с другими решениями, имеющимися в организации (при необходимости);
  5. Миграция НСИ и исторических данных в целевую систему автоматизации кадровых процессов;
  6. Обучение пользователей и администраторов со стороны заказчика (индивидуальное или в группе);
  7. Настройка прав доступа и интерфейсов под требования пользователей;
  8. Запуск в тестовую и опытную эксплуатацию, проверка тестовых расчетов, оценка и контроль их корректности;
  9. Сдача 1С:ЗУП в промышленную эксплуатацию, полный отказ от исторических систем;
  10. Сопровождение.

30+ приложений для рекрутеров и HR-ов

Редактор Hurma Blog

  • 10 мин
  • 15077
  • 39
  • 7

Приложения для рекрутеров и HR-ов сегодня актуальны, как никогда. Для улучшения производительности и автоматизации HR-процессов созданы сотни платформ. Рекомендуем практикующим HR-менеджерам ознакомиться с новыми инструментами, поскольку они могут сэкономить огромное количество времени, сил и денег.

Тестирование и оценка навыков

Предварительная оценка знаний, навыков, способностей и других квалификаций соискателей помогает выбрать самого подходящего кандидата. Поэтому HR-софт для тестирования навыков пользуется большим спросом.

  1. HackerRank создает технические задачи, чтобы помочь рекрутерам оценить навыки специалистов и разработчиков программного обеспечения. Система также предлагает инструментарий для онлайн-интервью.
  2. Pymetrics использует беспристрастные алгоритмы для поиска подходящих кандидатов, используя геймифицированные нейробиологические тесты. Сервис на рынке относительно недавно, но уже хорошо себя зарекомендовал.
  3. Self Management Group – одна из самых научно обоснованных программ на рынке. Она включает в себя данные исследований за 35 лет. ПО помогает прогнозировать производительность, и планировать удержание сотрудников.

ИИ и автоматизация

Более 66% руководителей компаний считают, что автоматизация HR-процессов и использование ИИ могут повысить качество работы отдела кадров. HR-приложения для автоматизации — по-прежнему главная категория программного обеспечения для рекрутинга в 2019 году.

  1. Ideal использует ИИ для отбора кандидатов, анализируя всю информацию о них: резюме, оценки, и данные о производительности. Система работает в рамках существующей ATS, устраняя необходимость изучения нового программного обеспечения.
  2. Textio решает проблему, с которой при наборе персонала сталкиваются практически все: плохо написанные вакансии. Главная особенность, которую система предлагает – способность выявлять закономерности в языке, помогая компании лучше общаться с кандидатами и с помощью этого улучшать бизнес-результаты.
  3. Zoom.ai – это автоматический помощник для выполнения задач администратора отдела кадров. Функции включают в себя планирование встреч, расшифровку звонков и создание ведомственных баз знаний.

По оценкам Jobscan, большинство крупнейших корпораций используют Applicant Tracking Systems или ATS. Системы отслеживания кандидатов являются одной из самых больших категорий программного обеспечения для рекрутинга. В 2018 году много компаний меняли ATS, поскольку работодатели продолжают искать наиболее удобные варианты.

  1. Bullhorn – функциональная и простая в использовании система отслеживания кандидатов, которая позволяет управлять всеми процессами набора персонала из одного интерфейса.
  2. Greenhouse – самая быстрорастущая ATS по доле рынка в 2017 году. Она известна своим структурированным подходом к найму и проведению собеседований.
  3. SAP SuccessFactors технически представляет собой программное обеспечение для управления человеческими ресурсами. Система использует технологии, которые помогут найти талантливых людей и обеспечить достойные результаты для бизнеса.
  4. iCIMS – предоставляет большой выбор программ для оптимизации работы HR-менеджеров: создание отчетностей и аналитики, инструменты для рекрутингового маркетинга и управления данными.
  5. Jobvite – гибрид ATS и CRM, обладающий широким функционалом. Система известна благодаря своему ежегодному опросу Recruiter Nation.
  6. Lever – рекрутинговая система, которая включает в себя такие сервисы: привлечение кандидатов, оптимизация рабочего времени, проведение собеседований, тестирование кандидатов, анализ производительности.
  7. SmartRecruiters позволяет HR-у сосредоточить свое время там, где это важнее всего – на работе с людьми. Используя возможности ИИ, система предлагает более эффективный способ найма, возможность легко связаться с лучшими талантами, где бы они ни находились.
  8. Breezy HR помогает принимать более обоснованные решения о найме. Система предлагает отчетность и аналитику, управление кандидатами, синхронизацию с email и организацию планирования.
  9. JazzHR позволяет персонализировать поиск кандидатов и быстро найти подходящих сотрудников. С помощью системы можно одним нажатием опубликовать вакансию сразу на нескольких агрегаторах по поиску работы и в социальных сетях. А гибкие фильтры помогают найти лучшего кандидата.
  10. Workable – это АТS со встроенным источником кандидатов. Это гибкое, глобальное, простое в использовании программное обеспечение для HR. Поддерживается на ПК и мобильных устройствах, а также имеет круглосуточную поддержку по всему миру.
  11. Oracle Taleo Cloud Service позволяет компаниям легко находить, нанимать и удерживать талантливых специалистов с помощью многофункционального пакета программного обеспечения.
  12. Workday объединяет бухгалтерский учет, управление персоналом и планирование в единой облачной ERP-системе для повышения эффективности бизнеса.

Рекрутинговые CRM

С ростом рекрутингового маркетинга, ПО для управления взаимоотношениями с кадрами (CRM) стало одним из основных способов взаимодействия с кандидатами и сотрудниками.

  1. SmashFly – платформа, основанная на искусственном интеллекте, которая включает CRM, поиск кадров, планирование и аналитику для быстрого поиска талантов и работы с командой.
  2. Yello – это ПО для поиска талантов и упрощения процессов HR, которое включает в себя сервисы по рекрутинговому маркетингу и другие инструменты для оптимизации работы отдела кадров.
  3. Avature помогает находить, привлекать, нанимать, развивать и удерживать талантливых людей. Позволяет внедрять инновации, с возможностью изменения решения во время работы, предоставляя бизнес-менеджерам, аналитикам и специалистам гибкую технологию для работы.
  4. Talemetry сочетает в себе корпоративную рекрутинговую платформу с программным обеспечением для подбора персонала и передовыми инструментами автоматизации рекрутинга.
  5. Beamery – программное обеспечение для набора персонала, ориентированное на быстрорастущие компании. Поддерживается на ПК и смартфонах.
  6. Jibe‘s Recruiting Cloud hosts включает широкий набор функций, в том числе полностью интегрированную CRM-систему, расширенные возможности аналитики, инструменты для автоматического поиска персонала.
  7. CleverStaff — популярный инструмент для рекрутинга. Интеграция с LinkedIn и сайтами работы, добавление кандидатов в 1 клик, подбор подходящих кандидатов на вакансию, детальная аналитика рекрутинга, автоматический парсинг резюме и многие другие функции снискали CleverStaff заслуженную популярность у рекрутеров.

Онлайн-собеседования

Еще в 2015 году 63% менеджеров по персоналу проводили онлайн-интервью. Программное обеспечение для видеоинтервью становится важной частью технологий, необходимых для рекрутинга.

  1. ConveyIQ – платформа делает возможным онлайн-собеседования и предоставление персонализированных электронных писем или текстов кандидатам. Интегрируется с ATS.
  2. Wepow предлагает мобильные и онлайн-собеседования, использование фирменного стиля работодателя, многоязычность и круглосуточную поддержку клиентов.

Современные компании осознают, что их самый мощный актив и конкурентное преимущество – люди. С целью помощи HR-менеджерам созданы рабочие программы и сервисы по управлению персоналом.

  1. BambooHR собирает и систематизирует всю информацию за время работы сотрудников, а затем помогает использовать ее для достижения общих целей.
  2. Zenefits предлагает интуитивно понятные инструменты, объединенные на одной платформе, которые сокращают административные издержки и повышают эффективность работы сотрудников. Другими словами, меньше бумажной рутины – больше реальной работы.
  3. OpenTute – онлайн-платформа для объединения сотрудников с помощью корпоративной сети для внутреннего обучения и менторства.
  4. Ultimate Software – программное обеспечение для управления персоналом, заработной платой и управлением талантами.

Лучшая HRM программа 2019 года

Автоматизированные системы для HR призваны минимизировать финансовые и временные затраты, что дает возможность сосредоточиться на важном и сделать свою компанию лучше.

Hurma позволяет объединить все HR-процессы рекрутинга в одной HRM/HRIS системе. Поиск кандидатов, тестовые задачи и интервью, система планирования встреч и все события компании в удобном интерфейсе. В отличие от сервисов, представленных выше, функциональность системы более оптимизирована под задачи отечественного бизнеса, а цена на порядок ниже. Hurma была создана для того, чтобы у HR-менеджеров была возможность уделять внимание более значимым вещам, а не рутинной работе с бумагами.

Сейчас Hurma ориентирована на HR-задачи и работу с OKR, а инструментарий для рекрутинга еще дорабатывается.

Расскажите, какими сервисами и программами пользуетесь вы?

Ссылка на основную публикацию