Зачем нужен менеджер

Зачем нужны менеджеры и почему они ТАК много получают?

Прошли выходные, и в последние тёплые деньки в конце Октоберфеста мы своей компанией посидели на шашлыках возле горного озера. После пары пива начались разговоры за “жисть” и меня прямо в лоб спросили, почему мол “сраные менеджеры”, которые ничего не делают целый день, получают больше скажем продавщиц или уборщиц, которые трудятся целый день и устают в разы сильнее чем “офисный планктон”.

Короткая Ремарка: многие уже знают, что живу я в Германии и по этому у нас и врачи и учителя, а так же многие ремесленники, типа плотника или слесаря, получают очень хорошо. Именно по этому многие немцы без образования, не понимают, что же такого делает “белый воротничек”, что он получает на ровне с врачём, плотником или адвокатом, при том, что он ничего не делает, что можно было бы потрогать или купить.

Поскольку все сидевшие были не агрессивно настроенные люмпены, а вполне себе мирный народ, то я попытался им объяснить, что же такое менеджер и за что ему так много платят.

Думаю, что данное объяснение вполне применимо и к бывшим республикам.

И так для начала что такое менеджер?

Английский глагол to manage имеет несколько значений:

СПРАВЛЯТЬСЯ, РУКОВОДИТЬ и УПРАВЛЯТЬ.

Не буду уходит в глубь типичного семинара по “эффективному менеджменту” с кучей понятий и разъяснений, а перейду сразу к сути.

Тот самый труд, который хороший управленец обязан делать, это ответственность за распределение ресурсов и управление данной системой без вреда самой системе и увеличение роста функциональности самой системы.

И не важно что это за система: завод, страна или семейное хозяйство. Хороший менеджер способен иногда вытянуть производство из долговой ямы на вершину списка Форбс. Однако плохой менеджер может хорошее и стабильное производство полностью угробить и разорить.

Так зачем же он нужен, если скажем, сотрудники на фирме сами знают как и что у них работает и разбираются лучше стороннего человека в своем деле ?

Отвечу: ОН НЕ НУЖЕН .

Если Фирма, Завод, Государство или любая другая система отлично работает и приносит стабильную прибыль – то сторонний управленец не нужен совсем ! Если хотите, то стабильная анархия иногда лучше, чем регламентированное управление. Как пример фирма Valve там нет строгой иерархии и тех самых менеджеров, однако фирма хорошо стоит на ногах и приносит доход больше чем этот ваш Автоваз, на котором одним только менеджерам платят по 300 млн. рублей.

Однако есть один нюанс – пока фирма маленькая или у неё нет проблем, то действительно можно и НУЖНО обходиться без менеджера. Но если у фирма ЕСТЬ проблемы или она разрослась до размеров концерна, то нужен кто-то, кто сможет уследить за ресурсами (будь то уголь, машины, сотрудники, человекочасы или навоз на поле), потому что иначе начнётся хаос и сама система может не выдержать своего роста.

В идеале хороший менеджер знает весь процесс с низов и хорошо знаком со всеми компонентами данного процесса. Например возьмем самолетостроение. Мой хороший знакомый, с которым мы вместе учились, управляет целым отделом на одной фирме, которая работает с EADS. Его отдел отвечает за множество узлов и функций в самолёте, такие как безопасность, дизайн, вес и комфорт. Каждый сотрудник в отделе понимает на много лучше него в своем деле, однако этот сотрудник не видит общей картины, потому что у него просто нет времени во всём разбираться. Для этого есть мой товарищ – менеджер. Его задача максимально быстро и правильно связать работу нескольких независимых конструкторских отделов, так что бы в конце получился целый работающий узел. Он (как кстати и я 🙂 ) начинал на заводе, где видел производство и проектировку похожих деталей и узлов и он знает КАК и КАКИМ ОБРАЗОМ это всё будет производится и собираться в одно целое. К этому добавим, что он должен быстро понять, какой сотрудник для какого дело лучше подходит. Он должен стараться учитывать интересы конструкторов и их личные особенности. Один любит работать с утра, а другой лучше работает вечером, один не делает обед а кушает на рабочем месте, а у другого дети, которых он в течении дня должен 2 раза забрать из школы и дедсада. И при этом они все должны работать в команде и делать одно дело. Вот он и изворачивается как может, но обеспечивает хорошие показатели и при этом не сильно ограничивает свободу своих сотрудников.

Он получает намного больше чем многие другие на его позиции, но он и делает то, что заметно только если его убрать. Он как-то после отпуска в горах сломал себе ногу и лежал 2 недели в больнице, а потом ещё 3 недели дома, так вот его отдел встал. Не было связного звена и начался хаос. Ему домой привезли лэптоп и попросили участвовать в онлайн конференциях, что бы хоть как-то навести порядок.

Кстати именно у менеджеров чаще других случаются burnout и нервные срывы, потому что на них лежит просто громадная ответственность.

Так что работа хорошего менеджера не видна на первый взгляд, как и работа хорошего сисадмина, потому что её не видно если всё работает. Но стоит этого админа уволить – то начинается хаос.

Другое дело, что часто менеджер НЕ имеет хорошей квалификации, тогда фирма обречена. Но это уже забота HR персонала найти и удержать именно хорошего менеджера, а не сынка шефа или проходимца, который может работать за копейки и сидеть в фейсбуке целый день ничего не делая.

Так что надеюсь теперь вы понимаете зачем нужен хороший менеджер и почему он так много получает.

Продукт-менеджер: роль в бизнесе, функции, качества, мышление и деньги

Не совсем новая, но очень популярная в настоящее время профессия продукт-менеджера для многих до сих пор содержит ряд неопределенностей: непонятно, что делают все эти люди, что они должны знать и уметь, как правильно мыслить и сколько зарабатывают те, кто делает свою работу на отлично.

Наш бизнес – это контрактная разработка продуктов. Мы с коллегами помогаем нашим клиентам разрабатывать и запускать новые продукты. Работаем с самыми разными отраслями: умная электроника, оборудование, машины и механизмы, IT, фармацевтика и химия, строительные материалы и конструкции, мебель, товары интерьера, продукты питания, сервисы (услуги) и т.д.

Читайте также:  Что собой представляют принципы управления Тейлора

У нас в Humathèq есть свои продукт-менеджеры, а также при разработке новых продуктов мы вынуждены “ставить” институт продукт-менеджмента в компаниях клиентов, иначе создаваемые продукты не будут иметь будущего. При этом, работая с изначально продвинутыми заказчиками, мы сталкиваемся с сильными продукт-менеджерами уже на этапе пресэйла.

На основе нашего опыта делюсь с вами информацией о продукт-менеджерах, которая, полагаю, будет полезна самим продукт-менеджерам, тем, кто хочет ими стать, HR-ам и CEO, которые их ищут и нанимают.

Роль продукт-менеджера в бизнесе

Продукт-менеджер обеспечивает успех продуктов, которыми он управляет.

Продукт-менеджер формирует ассортимент своей продуктовой группы, исследует и анализирует потребности целевых клиентов и пользователей, разрабатывает концепции и организует разработку новых продуктов, управляет жизненным циклом производимых продуктов, выводит из ассортимента устаревшие продукты, управляет ценовой политикой своей продуктовой группы, определяет методы продвижения и продаж своих продуктов.

Роль продукт-менеджера есть в каждой компании, независимо от её размера и возраста. В небольших компаниях роль продукт-менеджера чаще всего берет на себя собственник.

Однако, на определенном этапе роста, когда собственник теряет возможность “тянуть” роль продукт-менеджера, она (роль) размывается внутри команды, в результате чего теряется центр продуктовой компетенции и ответственности.

А, следовательно, и пропадает роль продукт-менеджера:, в результате быстро теряют актуальность существующие продукты, новые продукты практически не появляются, а если и появляются, то, как правило не взлетают.

Ведь теперь за продукт никто не отвечает, у него нет владельца.

И здесь появляются наёмные продукт-менеджеры.

Продукт-менеджер, как роль и компетенция, нужны всем компаниям. При этом, такая позиция должна появляться лишь в тех компаниях, которые до этого осознанно доросли, или, как это бывает чаще, переросли.

Функции продукт-менеджера

1. Продукт-менеджер управляет всеми процессами, связанными с продуктовым направлением: исследованиями аналогов и тенденций рынка, разработками и модификациями продуктов, продвижением своего продуктового направления на рынке.

2. Анализирует развитие продуктов и изменение продуктовых метрик: объемов продаж, рентабельности, оборачиваемости, сервисных обращений, возвратов.

3. Запрашивает, получает и анализирует информацию от отделов продаж, маркетинга, дистрибьюторов, служб сервиса с целью получения сведений о тенденциях и потребностях рынка, ошибках и неисправностях продуктов, действиях конкурентов в рамках продуктового направления.

4. Разрабатывает стратегии маркетинга, прогнозирует прибыльность продуктов и продуктового направления, окупаемость разработок / модификации, совместно с отделами маркетинга и продаж планирует продвижение и продажи.

5. Отслеживает ассортимент, технологии и функциональные возможности продуктов конкурентов.

6. Определяет для специалистов по маркетингу и продажам каналы сбыта, условия продаж, новые сферы применения продуктов своей группы.

7. Совместно с продавцами разрабатывает стратегию и тактику вывода новых продуктов на рынок, продаж, ценообразования.

8. Координирует работу своей команды (у продукт-менеджера могут быть ассистенты), контролирует трекинги разработок продуктов, процесс обучения и консультирования дилеров и дистрибьюторов.

9. Проводит исследования ёмкости потенциальных рынков, изучает потребности клиентов и пользователей, отслеживает инновации и лучшие практики в своей продуктовой области, оценивает возможности и риски на потенциальных и охваченных рынках.

10. Отвечает за выполнение целевых бюджетов и достижение запланированных показателей доходности продуктового направления.

11. Участвует в формировании технических требований и технических заданий на разработку, и модификацию продуктов, составляет требования, предъявляемые к разрабатываемым продуктам.

12. Осуществляет приёмку результатов разработки, контролирует процесс устранения несоответствий, обнаруженных в процессе разработки.

13. Контролирует жизненный цикл каждого своего продукта, проводит своевременное обновление продуктов, обеспечивает непрерывное совершенствование продуктов.

14. Оценивает экономическую эффективность продуктового направления, своевременно выводит из ассортимента невостребованные и устаревшие продукты.

15. Проводит адаптацию эксплуатационных характеристик продуктов с учётом технических и других региональных стандартов, национально-культурных особенностей рынков присутствия.

16. Ведёт технические файлы и файлы менеджмента рисков для каждого продукта и отвечает за корректное и своевременное ведение и внесение информации в данные документы всеми ответственными сотрудниками.

. фактически, это должностная инструкция настоящего продукт-менеджера.

Зачем нужен менеджер

Сегодня практически любой смартфон имеет возможность загрузки файлов из интернета во внутреннюю память устройства. При этом на просторах Google Play Store существует целый ворох программ для загрузки файлов. Может возникнуть логичный вопрос: а зачем использовать менеджер загрузок, если ОС и так все умеет без него? Ответ на него не так очевиден, как может показаться на первый взгляд и сейчас мы расскажем вам, почему.

Менеджер загрузок — не роскошь, а необходимость

Зачем нужен менеджер загрузок на Android?

Во-первых, нужно разобраться в том, как работает сама система загрузки файлов. Когда ваш телефон загружает файл как «один большой кусок данных», он не может использовать максимальную пропускную способность соединения. Это в первую очередь связано с ограничениями сервера и самого смартфона, чтобы оставлять часть интернет-соединения для нужд системы и других приложений. Менеджеры загрузки, в отличие от встроенного инструментария, позволяют регулировать скорость закачки файлов и использовать интернет соединение по-полной.

Другим весомым плюсом является возможность возобновлять прерванные загрузки. Порой случается так, что загрузка по тем или иным причинам прерывается. В этом случае встроенными в Android средствами восстановить ее с того же момента не получится — файл придется перекачивать заново. Менеджеры загрузок такого изъяна лишены.

И, наконец, еще один плюс в копилку специализированных программ — менеджеры загрузки также лучше загружают более одного файла за раз. С помощью интеллектуальных алгоритмов многопоточности большинство из них могут умело распределять ресурсы системы в зависимости от качества интернет-соединения и размера файлов. Кроме того, вы можете запустить несколько загрузок и «расставить их в очередь», чтобы файлы скачивались одним за одним в порядке приоритета. Если вы знаете другие плюсы (а может и минусы) работы с менеджерами загрузки — напишите об этом в нашем чате в Телеграм. А мы перейдем к лучшим на наш взгляд программам по загрузке файлов на Android.

Advanced Download Manager — первый среди равных

Advanced Download Manager — это самое многофункциональное приложение, которое вы можете найти в этой категории. Он предлагает все инструменты, которые мы обсуждали выше. Приложение поддерживает до девяти потоков загрузки и имеет опцию автоматического возобновления закачки в случае обрыва соединения. Кроме того, вы можете планировать загрузки на будущее, а режим «Turbo» отключает все, что связано с закачкой из сети для того, чтобы перенаправить ресурсы на скачку одного файла.

IDM — Универсальность и красивый дизайн

IDM имеет аналогичный набор функций, как и Advanced Download Manager. Но есть несколько заметных различий, о которых вы должны знать. Для начала, IDM имеет куда более приятный и современный дизайн, а также приложение поддерживает пять одновременных загрузок (против трех у предыдущего нашего гостя), а общее количество потоков равняется 16. Кроме того, приложение может автоматически распознавать ссылки из буфера обмена и предлагает вам добавить их в очередь. IDM также совместим с торрентами, что несомненный плюс. Как и Advanced Download Manager, тут есть все необходимые утилиты: планирование загрузок, темы оформления, автоматическая классификация файлов и многое другое.

Читайте также:  Актуальные для HR проблемы и вопросы

Download Manager Plus — Простота и минимализм

Если указанные выше приложения кажутся вам слишком перегруженными, то попробуйте Download Manager Plus. Приложение поставляется с простым интерфейсом и имеет только самые необходимые функции. Он может загружать файлы в режиме многопоточности, а также имеет возможность настроить ограничение пропускной способности. Download Manager Plus — это бесплатное приложение без каких-либо дополнительных ухищрений. Обе предыдущие программы имеют помимо бесплатной еще и платную версию. А что в бесплатной версии? Верно — встроенная реклама.

Зачем нужен менеджер

Зачем нужен менеджер

Менеджер нужен для того, чтобы решать мои проблемы. Например, если мне нужен новый стул или повышение в зарплате или если что-то не получается. Также это человек, который за все отвечает. Например, если мы накосячим, от директора прилетает ему. До нас долетают уже только брызги или вовсе ничего. Правда, если мы сделаем что-то круто, он ходит тоже довольный, как будто он это делал. Еще он занимается тем, что делает всякие скучные отчеты про нашу работу. Еще – это человек, который не дает «спокойно работать». Ему постоянно что-то от меня нужно. Это однобокое понимание напоминает историю о том, как слепые ощупывали слона. Тот, кто держал в руке хвост – считал, что слон похож на веревку.

«Зрелый» специалист смотрит на предназначение менеджера не только со «своей колокольни» (зачем он мне), а шире (зачем он компании), поэтому видит «всего слона»: Менеджер определяет и не теряет из виду цель. Поэтому он смотрит вперед и планирует, что нужно дальше. Он объединяет усилия всех участников команды, задействуя возможности каждого. Он вдохновляет, когда трудно. Он следит за ситуацией и помогает «не сбиться с курса». В общем он нужен для того, чтобы несколько человек могли достигать общего результата.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Похожие главы из других книг:

Идея № 23 Что такое «предпринимательский маркетинг» и зачем он нужен?

Идея № 23 Что такое «предпринимательский маркетинг» и зачем он нужен? Сложные ситуации, в которых ныне находятся компании, — высокая скорость обновления рынков, большое число конкурентов из самых разных стран — вызывают необходимость несколько пересмотреть саму

Зачем нужен профиль позиции

Зачем нужен профиль позиции Наличие профиля позиции не гарантирует полного понимания специфики вакансии и четкого видения того, каким должен быть подходящий кандидат. Так зачем же он нужен? Прежде всего, профиль позиции служит для получения и систематизации сведений о

Зачем нужен статус эксперта

Зачем нужен статус эксперта Вы должны понимать, что далеко не всем нужен статус эксперта. Эксперт – это один из множества вариантов посылов, транслируемых вами вашей целевой аудитории. Есть бренды, которые достаточно сильны на рынке в своей области, но которым

Зачем нужен бизнес-коуч?

Зачем нужен бизнес-коуч? Скажу сразу, что всем дочитавшим книгу до этого места руководителям, я бы посоветовал позаниматься с персональным коучем. Потому, что им коучинг действительно интересен, а один из лучших способов овладеть ремеслом – стать клиентом мастера.

Глава 42 Зачем вообще нужен этот PowerPoint?

Глава 42 Зачем вообще нужен этот PowerPoint? Картина стоит тысячи слов Если о PowerPoint неодобрительно отзываются критики, аудитория и даже сами докладчики, зачем вообще его использовать? Этот программный продукт в целом заслужил негативную репутацию, выразившуюся в популярном

Маркетинг топменеджера. Нужен ли он? Что делать, если нужен?

Маркетинг топменеджера. Нужен ли он? Что делать, если нужен? Маркетинг первого лица не помешает и даже поможет, если вы, как топ, будете:– благоприятно влиять на имидж компании, на ее известность;– не стесняясь, активно продвигать компанию;– продавать ее решения.Помните,

Зачем нужен функциональный менеджмент?

Зачем нужен функциональный менеджмент? Почему менеджмент в эру научного управления стал излишне специализированным и почему путь назад, к более общему стилю управления, каким менеджмент должен быть, требует так много времени?Организации начинались в форме диады. С

Зачем нам нужен еще и успех?

Зачем нам нужен еще и успех? Это правда: заниматься достижением успеха, когда вы завалены решениями проблем, — утопия или издевательство над собой. Большинство людей после рабочего дня стараются провести время с семьей, решая обыденные проблемы — что приготовить на

Зачем нужен баннер?

Зачем нужен баннер? Баннер на «Ярмарке мастеров» – узкое горизонтальное изображение, которое вы создаете сами на свое усмотрение и размещаете над каталогом. Это аналог вывески уличного магазина. Дает ответ на вопрос покупателя: «Что здесь есть для меня?», позволяет

Что такое менеджмент и для чего он необходим в организации

Nike, Alibaba.com, General Electric и множество других компаний достигли невероятного успеха благодаря эффективному управлению. Так что такое менеджмент и почему он так необходим для повышения результативности работы предприятий?

Источник фото: govloop.com

Что такое менеджмент

На сегодняшний день четкого определения для этого понятия нет. Тем не менее наиболее распространенное объяснение, что такое менеджмент, следующее: менеджмент — максимально эффективное управление предприятием и персоналом. Некоторые бизнесмены, например Терри Александр Гибсон, называют менеджмент искусством: «Менеджмент — это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов».

Эффективное управление предприятием состоит из:

  1. Постановки задач и целей.
  2. Детального планирования задач.
  3. Организации работы.
  4. Регулирования производственных возможностей.
  5. Повышения мотивации подчиненных.
  6. Контроля производительности.

Менеджмент: для чего он необходим организациям

Одна из основных целей искусства управления — достижение поставленных задач в максимально короткие сроки при наиболее высокой производительности. При эффективном управленческом процессе руководство компании задействует в работе фирмы каждого сотрудника, мотивируя его «выкладываться на полную», чтобы получить максимальную пользу.

Например, существует проектная организация, которая занимается моделированием и построением мостов и дорог. В этой компании четыре главных отдела, у каждого из которых разные обязанности: 1) финансовый; 2) проектный; 3) отдел по внешним экономическим связям; 4) отдел по внутренним экономическим связям.

Читайте также:  В чем проявляется понятие процессного подхода в управлении трудовыми ресурсами?

Президенту компании, которому они подчиняются, сложно уследить за выполнением поставленных задач. То, что у компании есть позитивный результат, еще не означает: производственная деятельность организации максимально эффективная.

Иногда руководители отделов не выполняют свои задачи, оправдываясь тем, что «забыл», «задача была поставлена не так» и тому подобные вещи. Для того чтобы избежать подобных случаев и повысить эффективность работы компании, президент вводит электронное управление проектами. Оно состоит в том, что у всех сотрудников на компьютерах стоит программа, в которой они ведут свои проекты, и они видны всем.

Теперь никто из подчиненных не может сказать: «Забыл, не понял». Его задачи и процесс их выполнения доступны каждому для просмотра и комментирования. Президент в любое удобное для него время может проконтролировать работу подчиненных.

Другой пример. Рабочий день в компании начинается в восемь часов утра. Но некоторые сотрудники очень любят опаздывать без видимой на то причины. Поскольку в компании работает большое количество людей, уследить за каждым невозможно.

Поэтому руководство вводит электронные карты, по которым в конце месяца считываются пропущенные часы работы и начисляется штраф. При этом, если сотрудник ежедневно в течение месяца не опаздывал, он получает небольшую денежную премию.

Итог — повышена эффективность производительности и увеличилась мотивация сотрудников. Прав Джастин Менкес: «Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти».

Источник фото: efvet.org

Для того чтобы увидеть идеальный пример эффективного управления, стоит прочитать книгу Джека Уэлча (генеральный директор General Electric с 1981 по 2001 год) «История менеджера». Примечательно, что его методом пользуются большинство управленцев.

Метод прост — разделить бизнесы на категории. Как это сделал Уэлч: на салфетке нарисовал три круга, в которые вписал направления своих бизнесов. То, что выходило за рамки трех кругов, требовало реформирования или же от этих предприятий стоило избавляться. Это Уэлч и сделал, таким образом увеличив эффективность компании.

Виды менеджмента

Ученые и бизнесмены выделяют несколько подходов к классификации менеджмента. Это обусловлено тем, что компании имеют разные направления, поэтому один вид классификации не может подойти под все организации. К предприятию, занимающемуся предоставлением услуг, классификация менеджмента по производству товаров вряд ли подойдет.

  1. Организационный менеджмент:
  • стратегический. Главная задача — установка целей и выбор «миссии» компании;
  • оперативный. Занимается распределением ресурсов и задач;
  • тактический. Этот вид менеджмента базируется на управлении такими отделами, как маркетинговый, научно-исследовательский или финансовый.

Источник фото: thestaffingstream.com

  1. Функциональный менеджмент:
  • производственный;
  • финансовый;
  • кадровый;
  • инновационный;
  • логистический.

Таким образом, зная, что такое менеджмент, можно повысить результативность работы организации. Именно поэтому, чтобы компания была успешной, ею должны руководить профессионалы — менеджеры.

Главная задача менеджера — повышать эффективность работы организации, прогнозировать различные ситуации, а также регулировать и контролировать работу подчиненных.

Это видео недоступно.

Очередь просмотра

Очередь

  • Удалить все
  • Отключить

YouTube Premium

Зачем нужен менеджер YouTube-канала Чем занимается менеджер YouTube-канала Обязанности менеджера

Хотите сохраните это видео?

  • Пожаловаться

Пожаловаться на видео?

Выполните вход, чтобы сообщить о неприемлемом контенте.

Понравилось видео?

Не понравилось?

Текст видео

Приветствуем Вас, дорогие зрители, в нашей Школе Видеоблогеров. Задумывались ли Вы когда-нибудь о собственном популярном YouTube -канале? На сегодняшний день способ заработка с помощью Ютуба является одним из самых прибыльных, но в его развитие необходимо также немало вложить. В данном видео Вы узнаете, кто такой менеджер YouTube-канала и для чего он нужен, а также мы рассмотрим его основные функции.

Кто такой Менеджер YouTube – канала?
Менеджер – это ответственная работа, которую должен выполнять обязательный и дисциплинированный человек. В первую очередь, он руководит командой канала: отделами рекламы, SMM, контента, продвижения и оптимизации, творческой студией, видеорежиссёром, звукооператором и дизайнерами. Сложность работы заключается в том, что менеджер видео YouTube​ должен раздавать задачи своим подчинённым и следить за их выполнением, а также он является посредником между заказчиком и своей командой. Менеджер YouTube – канала – это достаточно прибыльная профессия будущего, но, к сожалению, ей ещё никто не обучает и особо не берёт во внимание, поэтому у Вас есть прекрасная возможность научиться этому в нашей Школе Видеоблогеров!

Рассмотрим основные обязанности менеджера канала:

Чистота комментариев
Популярные видео на YouTube имеют тысячи комментариев, и для того чтобы канал выглядел прилично, необходимо регулярно очищать комментарии, не несущие в себе никакого смысла, а также фильтровать от ненормативной лексики.

Удаление спама
Этот пункт напрямую связан с первым. Было не раз замечено, насколько люди любят засорять комментарии спамом и совершенно ненужной информацией. За этим и следит менеджер, удаляя лишние сообщения.

Новые идеи
В обязанности менеджера YouTube-канала входит создание новых идей. Он делится вдохновением со своей командой, обговаривает детальное выполнение задач и отслеживает их выполнение. Благодаря ему происходит развитие канала, привлечение большой аудитории и подписчиков. Менеджер несёт полную ответственность за канал, поскольку он знает, что в правилах видеохостинга чётко указано, что некорректные действия модератора могут привести к негативным последствиям – а именно блокировке канала. Поэтому, главными качествами менеджера должны являться ответственность и обязательность, в противном случае, заказчик лишится канала и это сильно повлияет на репутацию модератора.

Размещение видео
Менеджер YouTube-канала обязан следить за процессом размещения новых видео: как время размещения, так и наличие обложек, описания под видеороликами, правильные названия и тэги.

Репосты и посев
Репосты в социальных сетях будут действовать как реклама, поэтому пункт не менее важный, от него зависит посещаемость и статистика. ​А посев видео на разных платформах помогает захватить аудиторию как можно более широкую.

Остальные функции
Помимо этих обязанностей, менеджер создаёт общество своего канала, то есть ему необходимо вовремя отвечать на положительные комментарии, предлагать творческой студии новые темы для обсуждения, а также искать новых подписчиков среди различных платформ. Менеджер обязан следить и за актуальностью всех контактов, указанных в описании канала, чтобы вовремя реагировать на возможные предупреждения от YouTube, а также проверяет на наличие и правильность все теги, присутствующие в видео.

В данном видео мы познакомили вас с обязанностью менеджера YouTube-канала, рассмотрели его основные функции. Надеемся, наши видео помогут Вам в реализации задуманных планов!

Ссылка на основную публикацию